En Italia más del 70 % de los municipios tiene menos de 5.000 habitantes y enfrenta problemáticas vinculadas al despoblamiento y a la reducción de los servicios básicos: salud, educación y movilidad.

Para poner en valor la riqueza de tantas experiencias que pueden vivirse durante todo el año y lograr que un territorio sea más competitivo frente a otros, es necesario “formar” y “activar” comunidades anfitrionas auténticamente acogedoras, verdaderos Grupos de Marketing Territorial – GMT™.

¿Cómo?

• Aplicando un modelo operativo de organización territorial de la hospitalidad: GMT™.

• A través de una metodología: el Format GMT™.

• Dotando a las Comunidades y a las Administraciones de competencias locales: el/la Coordinador/a Turístico/a Territorial™ – CTT™. Una figura que funciona como una valiosa bisagra entre los gobiernos locales y su propia comunidad, y que representa un valor agregado para los operadores turísticos y las agencias de viajes en su vínculo con sus clientes una vez que llegan al destino.

Es la nueva frontera de los profesionales de la cultura de la hospitalidad, que no es sinónimo de turismo, sino que constituye su punto de partida y condición necesaria.

A través del enfoque metodológico del Temporary Management, la comunidad local puede incorporar las competencias profesionales que necesita. La falta de estas capacidades en el territorio representa, muchas veces, una de las principales dificultades de la mayoría de los pequeños municipios italianos.

Este es el Ecosistema de Coordinadores Turísticos Territoriales™ presentes en las distintas regiones italianas y en Patagonia (Argentina), porque sí, es posible escalar el modelo a territorios diferentes, teniendo en cuenta el know - how de quienes allí viven.